用工企业应该怎样正确使用人事外包？

虽然用工企业可以通过采用人事外包来解决企业繁琐的事务性工作，但是人事事务外包并不是每个企业都适合的，适合的企业也需要遵循其中的规则，那用工企业应该怎样正确使用人事外包？

??一、切记用工企业不要盲目跟风

??用工企业在选择采用人事外包之前，应该根据自己的实际情况，详细考虑清楚自己应该将哪些事物外包出去，一般来讲，企业都是将自己非的业务外包给人事外包代理，作为企业性的业务，zui好不要选择外包。所以企业在选择人事外包时，再将自己的人事事务外包给第三方式，千万不要盲目跟风。

??二、在采用外包之后应合理安排外包项目

??首先企业应该搞清楚事务外包，并非所以的业务都要外包出去的，所以用工企业在进行人事外包时，一定要分清主次，对于那些与企业职能没有多大关系的业务，可以外包给外包公司，这样可以让企业减少一些人事方面的繁琐工作，可以让企业有更多的人力，财力和精力投入到企业的工作上来，但是对那些关系到企业的项目，企业zui好是自己来做。

??三、谨慎选择人事外包公司

??市面上为有工企业提供人事外包业务的公司有很多，但并非所以的外包商都适合与自己的企业合作，因为他们的服务水平自然也不尽一样，有的有实力，够，但是有的则不尽人意。企业zui好是选择正规的，的人事外包公司，这样对方可以为企业提供更的服务，让外包事务处理得更顺畅。

??总的来说，企业在选择人事外包之前，应该先自己考虑清楚是否一定要通过这种方式来用工，而当企业决定选择第三方人事外包代理时，就一定要找一家正规的人事事务外包公司，这样才能为企业提供透明的，的，有保障的服务。

劳务外包的好处：

劳务外包的运作，其出发点与终目的只有一个，即增加企业的利润，降低企业的用工成本，其对企业带来的好处有：

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加的回报率；

2、使企业集中精力于技术业务和附加值较高的业务的运营；

3、降低企业季节性、突发性生产招用人员的风险；

4、使企业避免直接与员工发生纠纷，减少纠纷事件，减少企业劳动争议所带来的麻烦；

5、使企业缩减管理幅度提高管理效能；

6、大大提高企业平均每个员工的产值。

7、避免企业机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。

用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。

用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。

在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。